En general, los objetivos que ha de cumplir todo plan de negocio son básicamente tres:
- Por un lado, servir de guía para iniciar un proyecto o crear una empresa. El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial - Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo. - Atraer inversiones sólidas. Cuanto más rentable sea un proyecto empresarial, mayor será la rentabilidad asociada al mismo.
conseguir múltiples objetivos de un plan de negocio : A NIVEL INTERNO a. Comprobar la coherencia del proyecto: la realización del plan de empresa permite alcanzar un conocimiento amplio, profundo y objetivo de la empresa que se pretende poner en marcha y constituye para el emprendedor un valioso instrumento para evaluar la viabilidad de su proyecto y reducir considerablemente el riesgo en la puesta en marcha de un negocio. b. Establecer objetivos y planificar su consecución: en la preparación de este documento no sólo se describen todas las áreas del nuevo negocio, sino también se aprende a fijar objetivos y planificar la manera de alcanzarlos. Por ello, permite al emprendedor medir sus expectativas y sustentar las metas posibles de alcanzar. c. Evaluar el progreso del proyecto empresarial: cuando el nuevo negocio se encuentra en funcionamiento, el plan de empresa servirá como herramienta interna para valorar la marcha de la nueva empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto. A NIVEL EXTERNO De cara al exterior el plan de empresa constituye nuestra mejor «tarjeta de presentación» y resulta útil a diversos niveles: a. Obtener la financiación necesaria para lanzar el negocio. b. Optar a posibles subvenciones de las administraciones públicas. c. Encontrar socios o convencer a estos del mérito del proyecto.
Descripción del proyecto. Es un resumen de las partes del proyecto empresarial, las razones que justifican el inicio del proyecto, las ventajas competitivas con el resto de competidores, etc. Definición del negocio: se trata de describir cuáles son los productos y servicios que la empresa va a comercializar, las estrategias que se van a llevar a cabo para alcanzar esos objetivos y los datos básicos del negocio tales como nombre, ubicación y tipo de negocio. Estudio de mercado: en esta parte se elabora un informe del análisis hecho previamente indicando cuál es el segmento de población al que va dirigido nuestro producto y cuál es el público potencial. Esta fase es crítica, ya que, en la mayoría de ocasiones, será definitivo para identificar si nuestro negocio es viable o no. Estudio técnico: en esta fase se definen los requisitos físicos, se describe el proceso productivo, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta.
Descripción del proyecto. Es un resumen de las partes del proyecto empresarial, las razones que justifican el inicio del proyecto, las ventajas competitivas con el resto de competidores, etc. Definición del negocio: se trata de describir cuáles son los productos y servicios que la empresa va a comercializar, las estrategias que se van a llevar a cabo para alcanzar esos objetivos y los datos básicos del negocio tales como nombre, ubicación y tipo de negocio. Estudio de mercado: en esta parte se elabora un informe del análisis hecho previamente indicando cuál es el segmento de población al que va dirigido nuestro producto y cuál es el público potencial. Esta fase es crítica, ya que, en la mayoría de ocasiones, será definitivo para identificar si nuestro negocio es viable o no. Estudio técnico: en esta fase se definen los requisitos físicos, se describe el proceso productivo, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta.
Descripción del proyecto. Es un resumen de las partes del proyecto empresarial, las razones que justifican el inicio del proyecto, las ventajas competitivas con el resto de competidores, etc. Definición del negocio: se trata de describir cuáles son los productos y servicios que la empresa va a comercializar, las estrategias que se van a llevar a cabo para alcanzar esos objetivos y los datos básicos del negocio tales como nombre, ubicación y tipo de negocio. Estudio de mercado: en esta parte se elabora un informe del análisis hecho previamente indicando cuál es el segmento de población al que va dirigido nuestro producto y cuál es el público potencial. Esta fase es crítica, ya que, en la mayoría de ocasiones, será definitivo para identificar si nuestro negocio es viable o no. Estudio técnico: en esta fase se definen los requisitos físicos, se describe el proceso productivo, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta.
LOS OBJETIVOS DE LA ELABORACION DE LA EMPRESA Claridad: la información y redacción ofrecida debe ser clara, concisa, veraz y comprobable. Actualidad: el plan deber ser un documento que recoja información y datos recientes. Globalidad: el plan de empresa abarcará todas las áreas de la actividad empresarial, con el fin de que el mismo sea completo. De cara al exterior el plan de empresa constituye nuestra mejor «tarjeta de presentación» y resulta útil a diversos niveles: a. Obtener la financiación necesaria para lanzar el negocio. b. Optar a posibles subvenciones de las administraciones públicas. c. Encontrar socios o convencer a estos del mérito del proyecto. El proyecto empresarial debe recoger principalmente un modelo de negocio que demuestre que el emprendedor o el equipo de emprendedores ha meditado en profundidad los impulsores clave del éxito o el fracaso para su nueva empresa.
LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO EMPRESARIAL Cada una de los apartados que se representan en la anterior figura se describe a continuación:
Objetivo del proyecto
El objetivo fundamental del Plan del Empresa es dar a conocer el proyecto empresarial a terceras personas, posibles inversores, socios, entidades financieras, administración, etc. Por ello, el primer apartado del Plan debe contener un resumen de las principales características del proyecto. Este resumen debe ser al tiempo realista y atrayente, de forma que se pueda tener una idea global del proyecto. Se redacta de forma clara y concisa, evitando en todo momento el lenguaje especializado.
Descripción de la actividad de la empresa
La actividad de la empresa conviene definirla con todo detalle, identificando con precisión el tipo de negocio en el que se va a situar con la finalidad de determinar quiénes van a ser sus clientes, el mercado al que va dirigido y quienes sus competidores. Posteriormente se debe especificar los servicios que se vayan a ofertar, destacando las características que los diferencien de los ofrecidos por la competencia.
Localización
La empresa requiere unos terrenos, locales e instalaciones para realizar su actividad por lo que se debe proceder a la elección de la ubicación de la misma.
Análisis externo / interno
Análisis pormenorizado del mercado donde se va a desarrollar la actividad empresarial. En primer lugar se identifican los segmentos de mercado o grupos de personas a los que van a ir destinados los productos, identificando cuáles son las necesidades específicas de cada segmento (cuándo compran, dónde, cuánto...).
Plan de marketing
Cualquier proyecto de negocio se enfrenta con el problema de cómo realizar el lanzamiento del producto / servicio y de su posterior posicionamiento en el mercado. Por ello la elaboración del plan de marketing es de vital importancia. Para cada segmento de mercado se describe el llamado marketing mix que combina cuatro variables que permiten abordar con éxito un mercado: producto, precio, distribución y promoción.
Proyecto organizativo
Se trata de determinar las necesidades de recursos tanto materiales como humanos necesarios para llevar adelante la empresa así como los procesos y mecanismos de funcionamiento administrativo y organizativo de la empresa. Incluye los siguientes apartados: • Plan de operaciones. • Necesidad de recursos. • Descripción de las instalaciones. • Especificación de los suministros exteriores.
El objetivo principal de todo plan de empresa debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial. Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo. En general, los objetivos que ha de cumplir todo plan de negocio son básicamente tres:
Por un lado, servir de guía para iniciar un proyecto o crear una empresa. El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo. Atraer inversiones sólidas. Cuanto más rentable sea un proyecto empresarial, mayor será la rentabilidad asociada al mismo.
En general, hablar de estrategia es hablar de un conjunto de acciones llevadas a cabo por parte de la dirección de la empresa que servirán de apoyo para lograr los objetivos empresariales. En este sentido, un plan de negocio es un análisis pormenorizado de cuáles son los productos o servicios que se van a comercializar, cómo se va a financiar la compañía, cuáles serán la proyección de ingresos y gastos a tres años vista, etc.
+Por un lado, servir de guía para iniciar un proyecto o crear una empresa. El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial. +Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo. +Atraer inversiones sólidas. Cuanto más rentable sea un proyecto empresarial, mayor será la rentabilidad asociada al mismo.
Los objetivos son esenciales para el éxito de toda empresa ya que, entre otras cosas, establecen un curso a seguir, sirven como fuente de motivación, y ayudan a medir el desempeño.
Los objetivos deben ser medibles, claros, alcanzables, desafiantes, realistas y coherentes.
Los objetivos se suelen clasificar según su naturaleza en generales y específicos, según su jerarquía en estratégicos, tácticos y operacionales, y según su alcance de tiempo en de largo, de mediano y de corto plazo.
Para establecer objetivos se deben tomar en cuenta las oportunidades y amenazas del entorno, los recursos y capacidades con los que se cuenta, las políticas, cultura y valores, y otros objetivos de la empresa.
Una vez establecidos los objetivos se deben comunicar y hacer recordar a todos los implicados, revisar periódicamente, cambiar o modificar si se considera necesario, y cumplirse en orden de prioridad.
Finalmente, los objetivos se suelen establecer después de realizar el análisis externo y el análisis interno, y antes de formular las estrategias, como parte de la planeación estratégica de la empresa.
objetivos : una empresa no es una tarea sencilla. Deben planificarse bajo períodos de tiempo, tienen que ser claros y realistas, imponer retos y sobre todo, deben ir alineados con la cultura organizacional, su misión y visión. También deben ser de conocimiento público para los empleados, para que de esta manera exista un lineamiento que permita a todos trabajar por alcanzar esa meta en común. Definición del negocio: se trata de describir cuáles son los productos y servicios que la empresa va a comercializar, las estrategias que se van a llevar a cabo para alcanzar esos objetivos y los datos básicos del negocio tales como nombre, ubicación y tipo de negocio. Estudio de mercado: en esta parte se elabora un informe del análisis hecho previamente indicando cuál es el segmento de población al que va dirigido nuestro producto y cuál es el público potencial. Esta fase es crítica, ya que, en la mayoría de ocasiones, será definitivo para identificar si nuestro negocio es viable o no. Estudio técnico: en esta fase se definen los requisitos físicos, se describe el proceso productivo, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta Finalmente, los objetivos se suelen establecer después de realizar el análisis externo y el análisis interno, y antes de formular las estrategias, como parte de la planeación estratégica de la empresa.
Comprobar la coherencia la realización del plan de empresa permite alcanzar un conocimiento amplio, profundo y objetivo de la empresa que se pretende poner en marcha y constituye para el emprendedor un valioso instrumento para evaluar la viabilidad de su proyecto y reducir considerablemente el riesgo en la puesta en marcha de un negocio. -Establecer objetivos de este documento no sólo se describen todas las áreas del nuevo negocio, sino también se aprende a fijar objetivos y planificar la manera de alcanzarlos. Por ello, permite al emprendedor medir sus expectativas y sustentar las metas posibles de alcanzar. Estudio técnico pues esta fase se definen los requisitos físicos, se describe el proceso productivo, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta. Estudio de mercado se elabora un informe del análisis hecho previamente indicando cuál es el segmento de población al que va dirigido nuestro producto y cuál es el público potencial. Esta fase es crítica, ya que, en la mayoría de ocasiones, será definitivo para identificar si nuestro negocio es viable o no.
El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial. Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo proyecto
conseguir múltiples objetivos de un plan de negocio : A NIVEL INTERNO a. Comprobar la coherencia del proyecto: la realización del plan de empresa permite alcanzar un conocimiento amplio, profundo y objetivo de la empresa que se pretende poner en marcha y constituye para el emprendedor un valioso instrumento para evaluar la viabilidad de su proyecto y reducir considerablemente el riesgo en la puesta en marcha de un negocio. b. Establecer objetivos y planificar su consecución: en la preparación de este documento no sólo se describen todas las áreas del nuevo negocio, sino también se aprende a fijar objetivos y planificar la manera de alcanzarlos. Por ello, permite al emprendedor medir sus expectativas y sustentar las metas posibles de alcanzar. c. Evaluar el progreso del proyecto empresarial: cuando el nuevo negocio se encuentra en funcionamiento, el plan de empresa servirá como herramienta interna para valorar la marcha de la nueva empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto. A NIVEL EXTERNO De cara al exterior el plan de empresa constituye nuestra mejor «tarjeta de presentación» y resulta útil a diversos niveles: a. Obtener la financiación necesaria para lanzar el negocio. b. Optar a posibles subvenciones de las administraciones públicas. c. Encontrar socios o convencer a estos del mérito del proyecto.
ELABORACIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL Una vez determinada la idea de negocio, el paso siguiente es el diseño del proyecto empresarial que se recoge habitualmente en un documento denominado Plan de Empresa Refleja de una manera detallada el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha. Comprende desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la práctica, incluyendo la programación de las fases y los medios y recursos a utilizar. Recoge un detallado estudio acerca de la viabilidad real de la idea, viabilidad que ha de ser tanto técnica como económica y financiera. Ha de ser convincente, no sólo para la persona que lo desarrolla, sino también para todas aquellas personas que tengan acceso al Proyecto, puesto que de ello puede depender el conseguir o no suficientes recursos financieros que permitan poner en marcha la iniciativa. El objetivo último de todo Plan de Empresa es determinar la viabilidad y rentabilidad del proyecto de negocio a medio plazo.
Los objetivos concretos en la elaboración de un plan de empresa son los siguientes:
* Objetivo Principal: Desarrollar una increíble eficiencia en la gestión de la empresa. A su vez, Conocer la viabilidad y rentabilidad, misión y visión de el proyecto. Por lo que podemos destacar que mediante este plan empresarial podemos ver de manera concreta si nuestro negocio vendría a ser viable y cual sería la demanda y rentabilidad de este.
*Objetivos Generales:
-Definir la oportunidad de negocio. -Permitir un estudio de mercado que aporte la información requerida para llevar a cabo un correcto posicionamiento del producto o servicio. -Determinar con bastante certeza la viabilidad económica del proyecto. - Obtener la financiación necesaria para lanzar el negocio. - Evaluar el progreso del Proyecto de Empresa - Optar a posibles subvenciones de las administraciones públicas. - Lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial - Encontrar socios o convencer a estos del mérito del proyecto.
El objetivo de un Plan de Empresa bien diseñado puede ayudar a reconducir algún aspecto comercial, productivo, organizativo o financiero. Además, puede utilizarse como base sobre la que se levanten proyectos de crecimiento o diversificación de la actividad principal. El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo. Cuanto más rentable sea un proyecto empresarial, mayor será la rentabilidad asociada al mismo.
Toda estructura organizacional basa sus fundamentos en los principios básicos de visión, misión y valores.
Ante esas tres premisas, las empresas establecen de manera clara y concisa los objetivos que desea alcanzar en un tiempo determinado y decide cuáles son las acciones que deben tomar para poder cumplir con dichas metas.
Esto es lo que generalmente se conoce como objetivos estratégicos de una empresa y forman parte del plan de trabajo de la organización. De hecho, la propia cultura organizacional trabaja de manera individual en sus propios objetivos.
En resumen, los objetivos de una empresa pueden ser definidos como los logros, resultados y condiciones que la organización aspira conquistar en un período futuro. Mientras mejor definidos y concretos sean, mayores son sus chances de realización.
Ø Satisfacer al máximo las necesidades del consumidor brindando un servicio y producto de calidad.
Ø Contribuir al desarrollo personal y profesional de todos los trabajadores, mediante capacitaciones, formaciones, brindándoles ayuda y atención por parte de los restantes miembros de la organización.
Ø Formar alianzas estratégicas con los proveedores con la finalidad que puedan brindar productos de buena calidad y aun mejor precio al momento que sea requerido.
Objetivos a medio plazo:
Ø Fidelización de los clientes.
Ø Recuperar / Amortizar, el capital invertido.
Ø Mantener un buen clima laboral y de confianza que promueva la innovación y la mejora continua.
Ø Generar utilidades para mantener la solidez financiera, impulsar el crecimiento.
Objetivos a largo plazo:
Ø Reconocimiento del establecimiento en el Municipio y sus alrededores.
Ø Incremento de las ventas, crecimiento del mercado.
En general, los objetivos que ha de cumplir todo plan de negocio son: 1.-Por un lado, servir de guía para iniciar un proyecto o crear una empresa. El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial 2.-Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo. 3.-Atraer inversiones sólidas. Cuanto más rentable sea un proyecto empresarial, mayor será la rentabilidad asociada al mismo. La forma de redacción de un plan de negocio no es única, sino que depende de la propia idiosincrasia de la empresa. Sin embargo, su estructura sí que tiene que estar en concordancia con los objetivos de la compañía, y ser lo suficientemente entendible para que cualquiera persona lo pueda leer.
Nuestro éxito empresarial depende, en gran medida, de nuestro plan de negocio La forma de redacción de un plan de negocio no es única, sino que depende de la propia idiosincrasia de la empresa. Sin embargo, su estructura sí que tiene que estar en concordancia con los objetivos de la compañía, y ser lo suficientemente entendible para que cualquiera persona lo pueda leer.
De todos modos, si no queremos obviar ningún punto, todo plan de negocio tiene que seguir una estrategia común para no perder ningún punto importante:
Descripción del proyecto. Es un resumen de las partes del proyecto empresarial, las razones que justifican el inicio del proyecto, las ventajas competitivas con el resto de competidores, etc. Definición del negocio: se trata de describir cuáles son los productos y servicios que la empresa va a comercializar, las estrategias que se van a llevar a cabo para alcanzar esos objetivos y los datos básicos del negocio tales como nombre, ubicación y tipo de negocio. Estudio de mercado: en esta parte se elabora un informe del análisis hecho previamente indicando cuál es el segmento de población al que va dirigido nuestro producto y cuál es el público potencial. Esta fase es crítica, ya que, en la mayoría de ocasiones, será definitivo para identificar si nuestro negocio es viable o no. Estudio técnico: en esta fase se definen los requisitos físicos, se describe el proceso productivo, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta. Organización: en esta parte se detalla cuál va a ser la jerarquía de la compañía, desde los niveles más altos de la organización hasta los empleados rasos, incluyendo los cargos de los trabajadores, sus funciones, sueldos y los sistemas de información. ¿Cómo nos financiamos? Todo negocio necesita atraer inversiones y obtener financiación para el normal desarrollo de su negocio. En esta parte se detallan cuáles serán las fuentes de financiación y el destino de la misma. Estudio de ingresos y gastos: es imprescindible saber cuáles son los gastos de nuestro negocio en funcionamiento y los ingresos proyectados para acometerlo, evaluando las posibles desviaciones para ajustarlo lo máximo posible en futuros ejercicios. Con todas las premisas anteriores, ya estamos en condiciones de evaluar la rentabilidad esperada y viabilidad del proyecto, dando luz verde al proyecto o descartándolo.
Los objetivos de la empresa se pueden clasificar de diferentes formas: 1. Según el tiempo que puedan durar Hay objetivos que se pueden planificar en función de dar cumplimiento a ciertas metas en periodos concretos. Un objetivo a corto plazo puede planificarse a un año de cumplimiento; los de mediano plazo pueden variar de uno a tres años, mientras que a largo plazo podrían extenderse en periodos de tres a cinco años. 2. Según su naturaleza Estos podrían ser objetivos generales , que no tienen directa conexión con datos de medición en cuanto a la producción de una empresa, sino que van dirigidos a todo lo que hace posible que se cumpla la misión y visión. Por ejemplo: mantener el liderazgo, ofrecer excelente servicio, ser rentable y contribuir con el desarrollo del país. Asimismo, podrían ser objetivos específicos que sí que van expresados en términos de cantidad y tiempo. Por ejemplo: aumentar los ingresos, mantener la rentabilidad del negocio y ampliar la red de distribución en un 35% durante el último mes del año. 3. Según las mediciones de crecimiento: cuantitativos o cualitativos Los objetivos cuantitativos están dirigidos al cumplimiento de metas a corto plazo y son de carácter económico. Por ejemplo: metas en cuanto a ingresos en moneda. En el caso de los objetivos cualitativos, estos van dirigido al posicionamiento empresarial a través del marketing y el posicionamiento dentro del mercado.
El objetivo de un empresa debe de lograr una eficiencia clara en el proyecto empresarial. Pero vamos identificar sobre un plan de trabajo si es que nuestro proyecto es viable y rentable.
LOS OBJETIVOS DE LA ELABORACIÓN DE LA EMPRESA
Actualidad: el plan deber ser un documento que recoja información y datos recientes. Claridad:la información planificación debe ser clara, concisa, veraz y comprobable_ Globalidad: el plan de empresa abarcará todas las áreas de la actividad empresarial, con el fin de que el mismo sea completo. En donde uno de los mas importantes objetos de la elaboracion es: -Permitir un estudio de mercado que aporte la información requerida para llevar a cabo un correcto posicionamiento del producto o servicio.
El proyecto empresarial debe recoger principalmente un modelo de negocio que demuestre que el emprendedor o el equipo de emprendedores ha meditado en profundidad los impulsores clave del éxito o el fracaso para su nueva empresa.
En general, los objetivos que ha de cumplir todo plan de negocio o empresa son básicamente tres:
Por un lado, servir de guía para iniciar un proyecto o crear una empresa. El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo. Atraer inversiones sólidas. Cuanto más rentable sea un proyecto empresarial, mayor será la rentabilidad asociada al mismo.
El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarios para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto.
En general, los objetivos que ha de cumplir todo plan de negocio son básicamente tres: 1. Por un lado, servir de guía para iniciar un proyecto o crear una empresa. El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial 2. Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo. 3. Atraer inversiones sólidas. Cuanto más rentable sea un proyecto empresarial, mayor será la rentabilidad asociada al mismo.
Los objetivos de un plan de negocios bien diseñado pueden ayudar a redirigir ciertos aspectos del negocio, la producción, la organización o las finanzas. Además, se puede utilizar como base para establecer actividades importantes para proyectos de crecimiento o diversificación. El objetivo principal de cualquier plan de negocios debe ser mejorar la eficiencia de la gestión empresarial. A través del plan de negocio, podemos determinar si nuestro proyecto empresarial es factible y su rentabilidad. Cuanto más beneficio tenga un proyecto empresarial, mayor será el beneficio asociado a él.
Un proyecto es una iniciativa que busca dar solución a un problema de negocios que no ha sido completamente resuelto por la oferta existente. El proyecto involucra personas, procesos, presupuestos y un objetivo. La finalidad del proyecto también puede ser mejorar la posición actual frente al mercado y en este sentido, un proyecto empresarial busca desarrollar nuevas capacidades en la empresa.
Objetivos - permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección - sirven de guía para la formulación de estrategias -sirven de guía para la asignación de recursos - sirve de base para la realización de tareas o actividades -permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y de ese modo medir la eficacia productividad de la empresa - genero coordinación organización y control - género participación compromiso y motivacion y al alcanzarlos generan satisfacción - revelan prioridades - producen sinergia - disminuye la incertidumbre
un proyecto es el enfoque central que permite captar cual es el servicio que se quiere hacer para solucionar un problema social para esto debemos tener en cuenta: Que es lo que necesitan las personas. Que alternativas les podemos dar para solucionarlo Escoger la que mayor se adapte al cliente y a nosotros.
El objetivo de la empresa.- los objetivos que se necesitara para llevar a la empresa a lo mas alto son:
Claridad: nuestra información de ser clara para los clientes zona de influencia: saber donde se encuentra la mayor cantidad de demanda que tiene nuestra empresa para hacer llegar nuestro proyecto y archivar los resultados. globalizar: Dar resultados de nuestro proyecto para ello necesitaremos los archivos con los resultados de nuestra zonas de influencia. tener mas acceso en los mercados: con nuestro producto en los mercados nacionales aparecen mas mercados para vender y mas ingresos.
Los objetivos concretos en la elaboración de un Plan de Empresa son básicamente tres: -Por un lado, servir de guía para iniciar un proyecto o crear una empresa. El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial. -Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo. -Atraer inversiones sólidas. Cuanto más rentable sea un proyecto empresarial, mayor será la rentabilidad asociada al mismo.
Los objetivos del PLAN deberán cumplir cuatro condiciones para que su formulación se haga operativa y no quede en una mera declaración de intenciones. Estas condiciones son las siguientes: *Conceptualmente prácticos. *Económicamente cuantificables. *Determinados temporalmente. *Fácilmente evaluables. Los objetivos quedarán completamente definidos en el Plan de Calidad Ambiental del Campo de Gibraltar, y su formulación se desarrollará en consonancia con las expectativas puestas en el propio Plan y las posibilidades reales de ejecución y alcance por parte de los diferentes agentes implicados. La formulación de los objetivos podrá culminarse cuando esté realizado el diagnóstico de la situación inicial. La concreción de los objetivos del plan, permitirá comprobar a través de la fase de Evaluación y Seguimiento si efectivamente se han logrado las metas propuestas. Los objetivos se podrán clasificar en: objetivos a corto plazo, medio y largo plazo. Los objetivos a corto plazo son aquellos que resultan materializables con la adopción de medidas y acciones determinadas y que para su consecución no precisan de un tiempo superior a un año desde la puesta en ejecución del Plan
El plan de negocio ha de estar plasmado en un documento que contemple la identificación del proyecto, una descripción de una oportunidad de negocio y el análisis de ese negocio en cuestión. Esta herramienta presenta unas características, objetivos y componentes específicos.
Su desarrollo parte de estrategias y procedimientos para convertir una oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto. Pero, ¿realmente para qué sirve? El plan de negocio:
-Sirve para clarificar, focalizar e investigar un proyecto. -Provee un marco que ayude a planificar e identificar estrategias. -Sirve como base para discutir con terceras partes (bancos, inversores, etc. ). -Sirve para evitar cometer errores e identificar oportunidades. -Se adapta a los distintos tipos de negocio. -Es recomendable realizarlo para cualquier tipo de proyecto. Un plan de negocio reúne las siguientes características:
-Eficaz. Debe contener, ni más ni menos, todo aquello que un eventual inversor espera conocer. -Estructurado. Debe tener una estructura simple y clara que permita ser seguido fácilmente. -Comprensible. Ha de resultar de fácil comprensión. Debe estar escrito con claridad, con vocabulario preciso, evitando jergas y conceptos muy técnicos. Las cifras y tablas deben ser simples. -Breve. No debe superar, en conjunto, 25 páginas. Cómodo. Debe ser fácil de leer.
Sirve para clarificar, focalizar e investigar un proyecto. Provee un marco que ayude a planificar e identificar estrategias. Sirve como base para discutir con terceras partes (bancos, inversores, etc. ). Sirve para evitar cometer errores e identificar oportunidades. Se adapta a los distintos tipos de negocio. Es recomendable realizarlo para cualquier tupo de proyecto. Un plan de negocio presenta los siguientes objetivos:
Definir la oportunidad de negocio. Permitir un estudio de mercado que aporte la información requerida para llevar a cabo un correcto posicionamiento del producto o servicio. Determinar con bastante certeza la viabilidad económica del proyecto.
La forma de redacción de un plan de negocio no es única, sino que depende de la propia idiosincrasia de la empresa. Sin embargo, su estructura sí que tiene que estar en concordancia con los objetivos de la compañía, y ser lo suficientemente entendible para que cualquiera persona lo pueda leer.
De todos modos, si no queremos obviar ningún punto, todo plan de negocio tiene que seguir una estrategia común para no perder ningún punto importante:
Descripción del proyecto. Es un resumen de las partes del proyecto empresarial, las razones que justifican el inicio del proyecto, las ventajas competitivas con el resto de competidores, etc. Definición del negocio: se trata de describir cuáles son los productos y servicios que la empresa va a comercializar, las estrategias que se van a llevar a cabo para alcanzar esos objetivos y los datos básicos del negocio tales como nombre, ubicación y tipo de negocio. Estudio de mercado: en esta parte se elabora un informe del análisis hecho previamente indicando cuál es el segmento de población al que va dirigido nuestro producto y cuál es el público potencial. Esta fase es crítica, ya que, en la mayoría de ocasiones, será definitivo para identificar si nuestro negocio es viable o no. Estudio técnico: en esta fase se definen los requisitos físicos, se describe el proceso productivo, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta. Organización: en esta parte se detalla cuál va a ser la jerarquía de la compañía, desde los niveles más altos de la organización hasta los empleados rasos, incluyendo los cargos de los trabajadores, sus funciones, sueldos y los sistemas de información. ¿Cómo nos financiamos? Todo negocio necesita atraer inversiones y obtener financiación para el normal desarrollo de su negocio. En esta parte se detallan cuáles serán las fuentes de financiación y el destino de la misma. Estudio de ingresos y gastos: es imprescindible saber cuáles son los gastos de nuestro negocio en funcionamiento y los ingresos proyectados para acometerlo, evaluando las posibles desviaciones para ajustarlo lo máximo posible en futuros ejercicios. Con todas las premisas anteriores, ya estamos en condiciones de evaluar la rentabilidad esperada y viabilidad del proyecto, dando luz verde al proyecto o descartándolo.
La forma de redacción de un plan de negocio no es única, sino que depende de la propia idiosincrasia de la empresa. Sin embargo, su estructura sí que tiene que estar en concordancia con los objetivos de la compañía, y ser lo suficientemente entendible para que cualquiera persona lo pueda leer.
De todos modos, si no queremos obviar ningún punto, todo plan de negocio tiene que seguir una estrategia común para no perder ningún punto importante:
Descripción del proyecto. Es un resumen de las partes del proyecto empresarial, las razones que justifican el inicio del proyecto, las ventajas competitivas con el resto de competidores, etc. Definición del negocio: se trata de describir cuáles son los productos y servicios que la empresa va a comercializar, las estrategias que se van a llevar a cabo para alcanzar esos objetivos y los datos básicos del negocio tales como nombre, ubicación y tipo de negocio. Estudio de mercado: en esta parte se elabora un informe del análisis hecho previamente indicando cuál es el segmento de población al que va dirigido nuestro producto y cuál es el público potencial. Esta fase es crítica, ya que, en la mayoría de ocasiones, será definitivo para identificar si nuestro negocio es viable o no. Estudio técnico: en esta fase se definen los requisitos físicos, se describe el proceso productivo, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta. Organización: en esta parte se detalla cuál va a ser la jerarquía de la compañía, desde los niveles más altos de la organización hasta los empleados rasos, incluyendo los cargos de los trabajadores, sus funciones, sueldos y los sistemas de información. ¿Cómo nos financiamos? Todo negocio necesita atraer inversiones y obtener financiación para el normal desarrollo de su negocio. En esta parte se detallan cuáles serán las fuentes de financiación y el destino de la misma. Estudio de ingresos y gastos: es imprescindible saber cuáles son los gastos de nuestro negocio en funcionamiento y los ingresos proyectados para acometerlo, evaluando las posibles desviaciones para ajustarlo lo máximo posible en futuros ejercicios. Con todas las premisas anteriores, ya estamos en condiciones de evaluar la rentabilidad esperada y viabilidad del proyecto, dando luz verde al proyecto o descartándolo.
En general, los objetivos que ha de cumplir todo plan de negocio son básicamente tres:
ResponderEliminar- Por un lado, servir de guía para iniciar un proyecto o crear una empresa. El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial
- Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo.
- Atraer inversiones sólidas. Cuanto más rentable sea un proyecto empresarial, mayor será la rentabilidad asociada al mismo.
conseguir múltiples objetivos de un plan de negocio :
ResponderEliminarA NIVEL INTERNO
a. Comprobar la coherencia del proyecto: la realización del plan de empresa permite alcanzar
un conocimiento amplio, profundo y objetivo de la empresa que se pretende poner en marcha
y constituye para el emprendedor un valioso instrumento para evaluar la viabilidad de su
proyecto y reducir considerablemente el riesgo en la puesta en marcha de un negocio.
b. Establecer objetivos y planificar su consecución: en la preparación de este documento no
sólo se describen todas las áreas del nuevo negocio, sino también se aprende a fijar objetivos y
planificar la manera de alcanzarlos. Por ello, permite al emprendedor medir sus expectativas y
sustentar las metas posibles de alcanzar.
c. Evaluar el progreso del proyecto empresarial: cuando el nuevo negocio se encuentra en
funcionamiento, el plan de empresa servirá como herramienta interna para valorar la marcha
de la nueva empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto.
A NIVEL EXTERNO
De cara al exterior el plan de empresa constituye nuestra mejor «tarjeta de presentación» y
resulta útil a diversos niveles:
a. Obtener la financiación necesaria para lanzar el negocio.
b. Optar a posibles subvenciones de las administraciones públicas.
c. Encontrar socios o convencer a estos del mérito del proyecto.
Descripción del proyecto. Es un resumen de las partes del proyecto empresarial, las razones que justifican el inicio del proyecto, las ventajas competitivas con el resto de competidores, etc.
EliminarDefinición del negocio: se trata de describir cuáles son los productos y servicios que la empresa va a comercializar, las estrategias que se van a llevar a cabo para alcanzar esos objetivos y los datos básicos del negocio tales como nombre, ubicación y tipo de negocio.
Estudio de mercado: en esta parte se elabora un informe del análisis hecho previamente indicando cuál es el segmento de población al que va dirigido nuestro producto y cuál es el público potencial. Esta fase es crítica, ya que, en la mayoría de ocasiones, será definitivo para identificar si nuestro negocio es viable o no.
Estudio técnico: en esta fase se definen los requisitos físicos, se describe el proceso productivo, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta.
Descripción del proyecto. Es un resumen de las partes del proyecto empresarial, las razones que justifican el inicio del proyecto, las ventajas competitivas con el resto de competidores, etc.
EliminarDefinición del negocio: se trata de describir cuáles son los productos y servicios que la empresa va a comercializar, las estrategias que se van a llevar a cabo para alcanzar esos objetivos y los datos básicos del negocio tales como nombre, ubicación y tipo de negocio.
Estudio de mercado: en esta parte se elabora un informe del análisis hecho previamente indicando cuál es el segmento de población al que va dirigido nuestro producto y cuál es el público potencial. Esta fase es crítica, ya que, en la mayoría de ocasiones, será definitivo para identificar si nuestro negocio es viable o no.
Estudio técnico: en esta fase se definen los requisitos físicos, se describe el proceso productivo, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta.
Descripción del proyecto. Es un resumen de las partes del proyecto empresarial, las razones que justifican el inicio del proyecto, las ventajas competitivas con el resto de competidores, etc.
ResponderEliminarDefinición del negocio: se trata de describir cuáles son los productos y servicios que la empresa va a comercializar, las estrategias que se van a llevar a cabo para alcanzar esos objetivos y los datos básicos del negocio tales como nombre, ubicación y tipo de negocio.
Estudio de mercado: en esta parte se elabora un informe del análisis hecho previamente indicando cuál es el segmento de población al que va dirigido nuestro producto y cuál es el público potencial. Esta fase es crítica, ya que, en la mayoría de ocasiones, será definitivo para identificar si nuestro negocio es viable o no.
Estudio técnico: en esta fase se definen los requisitos físicos, se describe el proceso productivo, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta.
LOS OBJETIVOS DE LA ELABORACION DE LA EMPRESA
ResponderEliminarClaridad: la información y redacción ofrecida debe ser clara, concisa, veraz y comprobable.
Actualidad: el plan deber ser un documento que recoja información y datos recientes.
Globalidad: el plan de empresa abarcará todas las áreas de la actividad empresarial, con el fin de que el mismo sea completo.
De cara al exterior el plan de empresa constituye nuestra mejor «tarjeta de
presentación» y resulta útil a diversos niveles:
a. Obtener la financiación necesaria para lanzar el negocio.
b. Optar a posibles subvenciones de las administraciones públicas.
c. Encontrar socios o convencer a estos del mérito del proyecto.
El proyecto empresarial debe recoger principalmente un modelo de negocio que
demuestre que el emprendedor o el equipo de emprendedores ha meditado en
profundidad los impulsores clave del éxito o el fracaso para su nueva empresa.
LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO EMPRESARIAL
ResponderEliminarCada una de los apartados que se representan en la anterior figura se describe a continuación:
Objetivo del proyecto
El objetivo fundamental del Plan del Empresa es dar a conocer el proyecto empresarial a terceras personas, posibles inversores, socios, entidades financieras, administración, etc. Por ello, el primer apartado del Plan debe contener un resumen de las principales características del proyecto. Este resumen debe ser al tiempo realista y atrayente, de forma que se pueda tener una idea global del proyecto. Se redacta de forma clara y concisa, evitando en todo momento el lenguaje especializado.
Descripción de la actividad de la empresa
La actividad de la empresa conviene definirla con todo detalle, identificando con precisión el tipo de negocio en el que se va a situar con la finalidad de determinar quiénes van a ser sus clientes, el mercado al que va dirigido y quienes sus competidores. Posteriormente se debe especificar los servicios que se vayan a ofertar, destacando las características que los diferencien de los ofrecidos por la competencia.
Localización
La empresa requiere unos terrenos, locales e instalaciones para realizar su actividad por lo que se debe proceder a la elección de la ubicación de la misma.
Análisis externo / interno
Análisis pormenorizado del mercado donde se va a desarrollar la actividad empresarial. En primer lugar se identifican los segmentos de mercado o grupos de personas a los que van a ir destinados los productos, identificando cuáles son las necesidades específicas de cada segmento (cuándo compran, dónde, cuánto...).
Plan de marketing
Cualquier proyecto de negocio se enfrenta con el problema de cómo realizar el lanzamiento del producto / servicio y de su posterior posicionamiento en el mercado. Por ello la elaboración del plan de marketing es de vital importancia. Para cada segmento de mercado se describe el llamado marketing mix que combina cuatro variables que permiten abordar con éxito un mercado: producto, precio, distribución y promoción.
Proyecto organizativo
Se trata de determinar las necesidades de recursos tanto materiales como humanos necesarios para llevar adelante la empresa así como los procesos y mecanismos de funcionamiento administrativo y organizativo de la empresa. Incluye los siguientes apartados:
• Plan de operaciones.
• Necesidad de recursos.
• Descripción de las instalaciones.
• Especificación de los suministros exteriores.
El objetivo principal de todo plan de empresa debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial. Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo.
ResponderEliminarEn general, los objetivos que ha de cumplir todo plan de negocio son básicamente tres:
Por un lado, servir de guía para iniciar un proyecto o crear una empresa. El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial
Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo.
Atraer inversiones sólidas. Cuanto más rentable sea un proyecto empresarial, mayor será la rentabilidad asociada al mismo.
En general, hablar de estrategia es hablar de un conjunto de acciones llevadas a cabo por parte de la dirección de la empresa que servirán de apoyo para lograr los objetivos empresariales. En este sentido, un plan de negocio es un análisis pormenorizado de cuáles son los productos o servicios que se van a comercializar, cómo se va a financiar la compañía, cuáles serán la proyección de ingresos y gastos a tres años vista, etc.
ResponderEliminar+Por un lado, servir de guía para iniciar un proyecto o crear una empresa. El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial.
+Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo.
+Atraer inversiones sólidas. Cuanto más rentable sea un proyecto empresarial, mayor será la rentabilidad asociada al mismo.
Los objetivos son esenciales para el éxito de toda empresa ya que, entre otras cosas, establecen un curso a seguir, sirven como fuente de motivación, y ayudan a medir el desempeño.
ResponderEliminarLos objetivos deben ser medibles, claros, alcanzables, desafiantes, realistas y coherentes.
Los objetivos se suelen clasificar según su naturaleza en generales y específicos, según su jerarquía en estratégicos, tácticos y operacionales, y según su alcance de tiempo en de largo, de mediano y de corto plazo.
Para establecer objetivos se deben tomar en cuenta las oportunidades y amenazas del entorno, los recursos y capacidades con los que se cuenta, las políticas, cultura y valores, y otros objetivos de la empresa.
Una vez establecidos los objetivos se deben comunicar y hacer recordar a todos los implicados, revisar periódicamente, cambiar o modificar si se considera necesario, y cumplirse en orden de prioridad.
Finalmente, los objetivos se suelen establecer después de realizar el análisis externo y el análisis interno, y antes de formular las estrategias, como parte de la planeación estratégica de la empresa.
objetivos :
ResponderEliminaruna empresa no es una tarea sencilla. Deben planificarse bajo períodos de tiempo, tienen que ser claros y realistas, imponer retos y sobre todo, deben ir alineados con la cultura organizacional, su misión y visión.
También deben ser de conocimiento público para los empleados, para que de esta manera exista un lineamiento que permita a todos trabajar por alcanzar esa meta en común.
Definición del negocio: se trata de describir cuáles son los productos y servicios que la empresa va a comercializar, las estrategias que se van a llevar a cabo para alcanzar esos objetivos y los datos básicos del negocio tales como nombre, ubicación y tipo de negocio.
Estudio de mercado: en esta parte se elabora un informe del análisis hecho previamente indicando cuál es el segmento de población al que va dirigido nuestro producto y cuál es el público potencial. Esta fase es crítica, ya que, en la mayoría de ocasiones, será definitivo para identificar si nuestro negocio es viable o no.
Estudio técnico: en esta fase se definen los requisitos físicos, se describe el proceso productivo, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta
Finalmente, los objetivos se suelen establecer después de realizar el análisis externo y el análisis interno, y antes de formular las estrategias, como parte de la planeación estratégica de la empresa.
Comprobar la coherencia la realización del plan de empresa permite alcanzar un conocimiento amplio, profundo y objetivo de la empresa que se pretende poner en marcha y constituye para el emprendedor un valioso instrumento para evaluar la viabilidad de su
ResponderEliminarproyecto y reducir considerablemente el riesgo en la puesta en marcha de un negocio.
-Establecer objetivos de este documento no sólo se describen todas las áreas del nuevo negocio, sino también se aprende a fijar objetivos y planificar la manera de alcanzarlos. Por ello, permite al emprendedor medir sus expectativas y sustentar las metas posibles de alcanzar.
Estudio técnico pues esta fase se definen los requisitos físicos, se describe el proceso productivo, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta.
Estudio de mercado se elabora un informe del análisis hecho previamente indicando cuál es el segmento de población al que va dirigido nuestro producto y cuál es el público potencial. Esta fase es crítica, ya que, en la mayoría de ocasiones, será definitivo para identificar si nuestro negocio es viable o no.
El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial. Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo proyecto
ResponderEliminarconseguir múltiples objetivos de un plan de negocio :
ResponderEliminarA NIVEL INTERNO
a. Comprobar la coherencia del proyecto: la realización del plan de empresa permite alcanzar
un conocimiento amplio, profundo y objetivo de la empresa que se pretende poner en marcha
y constituye para el emprendedor un valioso instrumento para evaluar la viabilidad de su
proyecto y reducir considerablemente el riesgo en la puesta en marcha de un negocio.
b. Establecer objetivos y planificar su consecución: en la preparación de este documento no
sólo se describen todas las áreas del nuevo negocio, sino también se aprende a fijar objetivos y
planificar la manera de alcanzarlos. Por ello, permite al emprendedor medir sus expectativas y
sustentar las metas posibles de alcanzar.
c. Evaluar el progreso del proyecto empresarial: cuando el nuevo negocio se encuentra en
funcionamiento, el plan de empresa servirá como herramienta interna para valorar la marcha
de la nueva empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto.
A NIVEL EXTERNO
De cara al exterior el plan de empresa constituye nuestra mejor «tarjeta de presentación» y
resulta útil a diversos niveles:
a. Obtener la financiación necesaria para lanzar el negocio.
b. Optar a posibles subvenciones de las administraciones públicas.
c. Encontrar socios o convencer a estos del mérito del proyecto.
ELABORACIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL
ResponderEliminarUna vez determinada la idea de negocio, el paso siguiente es el diseño del proyecto empresarial que se recoge habitualmente en un documento denominado Plan de Empresa
Refleja de una manera detallada el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha. Comprende desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la práctica, incluyendo la programación de las fases y los medios y recursos a utilizar. Recoge un detallado estudio acerca de la viabilidad real de la idea, viabilidad que ha de ser tanto técnica como económica y financiera. Ha de ser convincente, no sólo para la persona que lo desarrolla, sino también para todas aquellas personas que tengan acceso al Proyecto, puesto que de ello puede depender el conseguir o no suficientes recursos financieros que permitan poner en marcha la iniciativa.
El objetivo último de todo Plan de Empresa es determinar la viabilidad y rentabilidad del proyecto de negocio a medio plazo.
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ResponderEliminarLos objetivos concretos en la elaboración de un plan de empresa son los siguientes:
ResponderEliminar* Objetivo Principal: Desarrollar una increíble eficiencia en la gestión de la empresa. A su vez, Conocer la viabilidad y rentabilidad, misión y visión de el proyecto. Por lo que podemos destacar que mediante este plan empresarial podemos ver de manera concreta si nuestro negocio vendría a ser viable y cual sería la demanda y rentabilidad de este.
*Objetivos Generales:
-Definir la oportunidad de negocio.
-Permitir un estudio de mercado que aporte la información requerida para llevar a cabo un correcto posicionamiento del producto o servicio.
-Determinar con bastante certeza la viabilidad económica del proyecto.
- Obtener la financiación necesaria para lanzar el negocio.
- Evaluar el progreso del Proyecto de Empresa
- Optar a posibles subvenciones de las administraciones públicas.
- Lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial
- Encontrar socios o convencer a estos del mérito del proyecto.
El objetivo de un Plan de Empresa bien diseñado puede ayudar a reconducir algún aspecto comercial, productivo, organizativo o financiero. Además, puede utilizarse como base sobre la que se levanten proyectos de crecimiento o diversificación de la actividad principal.
ResponderEliminarEl objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial
Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo.
Cuanto más rentable sea un proyecto empresarial, mayor será la rentabilidad asociada al mismo.
Toda estructura organizacional basa sus fundamentos en los principios básicos de visión, misión y valores.
ResponderEliminarAnte esas tres premisas, las empresas establecen de manera clara y concisa los objetivos que desea alcanzar en un tiempo determinado y decide cuáles son las acciones que deben tomar para poder cumplir con dichas metas.
Esto es lo que generalmente se conoce como objetivos estratégicos de una empresa y forman parte del plan de trabajo de la organización. De hecho, la propia cultura organizacional trabaja de manera individual en sus propios objetivos.
En resumen, los objetivos de una empresa pueden ser definidos como los logros, resultados y condiciones que la organización aspira conquistar en un período futuro. Mientras mejor definidos y concretos sean, mayores son sus chances de realización.
Objetivos a corto plazo:
ResponderEliminarØ Satisfacer al máximo las necesidades del consumidor brindando un servicio y producto de calidad.
Ø Contribuir al desarrollo personal y profesional de todos los trabajadores, mediante capacitaciones, formaciones, brindándoles ayuda y atención por parte de los restantes miembros de la organización.
Ø Formar alianzas estratégicas con los proveedores con la finalidad que puedan brindar productos de buena calidad y aun mejor precio al momento que sea requerido.
Objetivos a medio plazo:
Ø Fidelización de los clientes.
Ø Recuperar / Amortizar, el capital invertido.
Ø Mantener un buen clima laboral y de confianza que promueva la innovación y la mejora continua.
Ø Generar utilidades para mantener la solidez financiera, impulsar el crecimiento.
Objetivos a largo plazo:
Ø Reconocimiento del establecimiento en el Municipio y sus alrededores.
Ø Incremento de las ventas, crecimiento del mercado.
En general, los objetivos que ha de cumplir todo plan de negocio son:
ResponderEliminar1.-Por un lado, servir de guía para iniciar un proyecto o crear una empresa. El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial
2.-Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo.
3.-Atraer inversiones sólidas. Cuanto más rentable sea un proyecto empresarial, mayor será la rentabilidad asociada al mismo.
La forma de redacción de un plan de negocio no es única, sino que depende de la propia idiosincrasia de la empresa. Sin embargo, su estructura sí que tiene que estar en concordancia con los objetivos de la compañía, y ser lo suficientemente entendible para que cualquiera persona lo pueda leer.
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ResponderEliminarNuestro éxito empresarial depende, en gran medida, de nuestro plan de negocio
ResponderEliminarLa forma de redacción de un plan de negocio no es única, sino que depende de la propia idiosincrasia de la empresa. Sin embargo, su estructura sí que tiene que estar en concordancia con los objetivos de la compañía, y ser lo suficientemente entendible para que cualquiera persona lo pueda leer.
De todos modos, si no queremos obviar ningún punto, todo plan de negocio tiene que seguir una estrategia común para
no perder ningún punto importante:
Descripción del proyecto. Es un resumen de las partes del proyecto empresarial, las razones que justifican el inicio del proyecto, las ventajas competitivas con el resto de competidores, etc.
Definición del negocio: se trata de describir cuáles son los productos y servicios que la empresa va a comercializar, las estrategias que se van a llevar a cabo para alcanzar esos objetivos y los datos básicos del negocio tales como nombre, ubicación y tipo de negocio.
Estudio de mercado: en esta parte se elabora un informe del análisis hecho previamente indicando cuál es el segmento de población al que va dirigido nuestro producto y cuál es el público potencial. Esta fase es crítica, ya que, en la mayoría de ocasiones, será definitivo para identificar si nuestro negocio es viable o no.
Estudio técnico: en esta fase se definen los requisitos físicos, se describe el proceso productivo, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta.
Organización: en esta parte se detalla cuál va a ser la jerarquía de la compañía, desde los niveles más altos de la organización hasta los empleados rasos, incluyendo los cargos de los trabajadores, sus funciones, sueldos y los sistemas de información.
¿Cómo nos financiamos? Todo negocio necesita atraer inversiones y obtener financiación para el normal desarrollo de su negocio. En esta parte se detallan cuáles serán las fuentes de financiación y el destino de la misma.
Estudio de ingresos y gastos: es imprescindible saber cuáles son los gastos de nuestro negocio en funcionamiento y los ingresos proyectados para acometerlo, evaluando las posibles desviaciones para ajustarlo lo máximo posible en futuros ejercicios.
Con todas las premisas anteriores, ya estamos en condiciones de evaluar la rentabilidad esperada y viabilidad del proyecto, dando luz verde al proyecto o descartándolo.
Los objetivos de la empresa se pueden clasificar de diferentes formas:
ResponderEliminar1. Según el tiempo que puedan durar Hay objetivos que se pueden planificar en función de dar cumplimiento a ciertas metas en periodos concretos. Un objetivo a corto plazo puede planificarse a un año de cumplimiento; los de mediano plazo pueden variar de uno a tres años, mientras que a largo plazo podrían extenderse en periodos de tres a cinco años.
2. Según su naturaleza Estos podrían ser objetivos generales , que no tienen directa conexión con datos de medición en cuanto a la producción de una empresa, sino que van dirigidos a todo lo que hace posible que se cumpla la misión y visión. Por ejemplo: mantener el liderazgo, ofrecer excelente servicio, ser rentable y contribuir con el desarrollo del país. Asimismo, podrían ser objetivos específicos que sí que van expresados en términos de cantidad y tiempo. Por ejemplo: aumentar los ingresos, mantener la rentabilidad del negocio y ampliar la red de distribución en un 35% durante el último mes del año.
3. Según las mediciones de crecimiento: cuantitativos o cualitativos Los objetivos cuantitativos están dirigidos al cumplimiento de metas a corto plazo y son de carácter económico. Por ejemplo: metas en cuanto a ingresos en moneda. En el caso de los objetivos cualitativos, estos van dirigido al posicionamiento empresarial a través del marketing y el posicionamiento dentro del mercado.
El objetivo de un empresa debe de lograr una eficiencia clara en el proyecto empresarial. Pero vamos identificar sobre un plan de trabajo si es que nuestro proyecto es viable y rentable.
ResponderEliminarLOS OBJETIVOS DE LA ELABORACIÓN DE LA EMPRESA
Actualidad: el plan deber ser un documento que recoja información y datos recientes.
Claridad:la información planificación debe ser clara, concisa, veraz y comprobable_
Globalidad: el plan de empresa abarcará todas las áreas de la actividad empresarial, con el fin de que el mismo sea completo.
En donde uno de los mas importantes objetos de la elaboracion es:
-Permitir un estudio de mercado que aporte la información requerida para llevar a cabo un correcto posicionamiento del producto o servicio.
El proyecto empresarial debe recoger principalmente un modelo de negocio que demuestre que el emprendedor o el equipo de emprendedores ha meditado en profundidad los impulsores clave del éxito o el fracaso para su nueva empresa.
En general, los objetivos que ha de cumplir todo plan de negocio o empresa son básicamente tres:
ResponderEliminarPor un lado, servir de guía para iniciar un proyecto o crear una empresa. El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial
Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo.
Atraer inversiones sólidas. Cuanto más rentable sea un proyecto empresarial, mayor será la rentabilidad asociada al mismo.
El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarios para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto.
ResponderEliminarEn general, los objetivos que ha de cumplir todo plan de negocio son básicamente tres:
1. Por un lado, servir de guía para iniciar un proyecto o crear una empresa. El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial
2. Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo.
3. Atraer inversiones sólidas. Cuanto más rentable sea un proyecto empresarial, mayor será la rentabilidad asociada al mismo.
Los objetivos de un plan de negocios bien diseñado pueden ayudar a redirigir ciertos aspectos del negocio, la producción, la organización o las finanzas. Además, se puede utilizar como base para establecer actividades importantes para proyectos de crecimiento o diversificación.
ResponderEliminarEl objetivo principal de cualquier plan de negocios debe ser mejorar la eficiencia de la gestión empresarial.
A través del plan de negocio, podemos determinar si nuestro proyecto empresarial es factible y su rentabilidad.
Cuanto más beneficio tenga un proyecto empresarial, mayor será el beneficio asociado a él.
Un proyecto es una iniciativa que busca dar solución a un problema de negocios que no ha sido completamente resuelto por la oferta existente. El proyecto involucra personas, procesos, presupuestos y un objetivo.
ResponderEliminarLa finalidad del proyecto también puede ser mejorar la posición actual frente al mercado y en este sentido, un proyecto empresarial busca desarrollar nuevas capacidades en la empresa.
Objetivos
ResponderEliminar- permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección
- sirven de guía para la formulación de estrategias
-sirven de guía para la asignación de recursos
- sirve de base para la realización de tareas o actividades
-permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y de ese modo medir la eficacia productividad de la empresa
- genero coordinación organización y control
- género participación compromiso y motivacion y al alcanzarlos generan satisfacción
- revelan prioridades
- producen sinergia
- disminuye la incertidumbre
un proyecto es el enfoque central que permite captar cual es el servicio que se quiere hacer para solucionar un problema social para esto debemos tener en cuenta:
ResponderEliminarQue es lo que necesitan las personas.
Que alternativas les podemos dar para solucionarlo
Escoger la que mayor se adapte al cliente y a nosotros.
El objetivo de la empresa.- los objetivos que se necesitara para llevar a la empresa a lo mas alto son:
Claridad: nuestra información de ser clara para los clientes
zona de influencia: saber donde se encuentra la mayor cantidad de demanda que tiene nuestra empresa para hacer llegar nuestro proyecto y archivar los resultados.
globalizar: Dar resultados de nuestro proyecto para ello necesitaremos los archivos con los resultados de nuestra zonas de influencia.
tener mas acceso en los mercados: con nuestro producto en los mercados nacionales aparecen mas mercados para vender y mas ingresos.
Los objetivos concretos en la elaboración de un Plan de Empresa son básicamente tres:
ResponderEliminar-Por un lado, servir de guía para iniciar un proyecto o crear una empresa. El objetivo principal de todo plan de negocio debe ser lograr una mayor eficiencia en la gestión empresarial.
-Conocer la viabilidad y rentabilidad de un proyecto. Mediante un plan de negocio podemos identificar si nuestro proyecto empresarial es viable y cuál va a ser la rentabilidad del mismo.
-Atraer inversiones sólidas. Cuanto más rentable sea un proyecto empresarial, mayor será la rentabilidad asociada al mismo.
Los objetivos del PLAN deberán cumplir cuatro condiciones para que su formulación se haga operativa y no quede en una mera declaración de intenciones. Estas condiciones son las siguientes:
ResponderEliminar*Conceptualmente prácticos.
*Económicamente cuantificables.
*Determinados temporalmente.
*Fácilmente evaluables.
Los objetivos quedarán completamente definidos en el Plan de Calidad Ambiental del
Campo de Gibraltar, y su formulación se desarrollará en consonancia con las expectativas puestas en el propio Plan y las posibilidades reales de ejecución y alcance por parte de los diferentes agentes implicados. La formulación de los objetivos podrá culminarse cuando esté realizado el diagnóstico de la situación inicial.
La concreción de los objetivos del plan, permitirá comprobar a través de la fase de
Evaluación y Seguimiento si efectivamente se han logrado las metas propuestas.
Los objetivos se podrán clasificar en: objetivos a corto plazo, medio y largo plazo.
Los objetivos a corto plazo son aquellos que resultan materializables con la adopción de medidas y acciones determinadas y que para su consecución no precisan de un tiempo superior a un año desde la puesta en ejecución del Plan
El plan de negocio ha de estar plasmado en un documento que contemple la identificación del proyecto, una descripción de una oportunidad de negocio y el análisis de ese negocio en cuestión. Esta herramienta presenta unas características, objetivos y componentes específicos.
ResponderEliminarSu desarrollo parte de estrategias y procedimientos para convertir una oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto. Pero, ¿realmente para qué sirve? El plan de negocio:
-Sirve para clarificar, focalizar e investigar un proyecto.
-Provee un marco que ayude a planificar e identificar estrategias.
-Sirve como base para discutir con terceras partes (bancos, inversores, etc. ).
-Sirve para evitar cometer errores e identificar oportunidades.
-Se adapta a los distintos tipos de negocio.
-Es recomendable realizarlo para cualquier tipo de proyecto.
Un plan de negocio reúne las siguientes características:
-Eficaz. Debe contener, ni más ni menos, todo aquello que un eventual inversor espera conocer.
-Estructurado. Debe tener una estructura simple y clara que permita ser seguido fácilmente.
-Comprensible. Ha de resultar de fácil comprensión. Debe estar escrito con claridad, con vocabulario preciso, evitando jergas y conceptos muy técnicos. Las cifras y tablas deben ser simples.
-Breve. No debe superar, en conjunto, 25 páginas.
Cómodo. Debe ser fácil de leer.
El plan de negocio:
ResponderEliminarSirve para clarificar, focalizar e investigar un proyecto.
Provee un marco que ayude a planificar e identificar estrategias.
Sirve como base para discutir con terceras partes (bancos, inversores, etc. ).
Sirve para evitar cometer errores e identificar oportunidades.
Se adapta a los distintos tipos de negocio.
Es recomendable realizarlo para cualquier tupo de proyecto.
Un plan de negocio presenta los siguientes objetivos:
Definir la oportunidad de negocio.
Permitir un estudio de mercado que aporte la información requerida para llevar a cabo un correcto posicionamiento del producto o servicio.
Determinar con bastante certeza la viabilidad económica del proyecto.
La forma de redacción de un plan de negocio no es única, sino que depende de la propia idiosincrasia de la empresa. Sin embargo, su estructura sí que tiene que estar en concordancia con los objetivos de la compañía, y ser lo suficientemente entendible para que cualquiera persona lo pueda leer.
ResponderEliminarDe todos modos, si no queremos obviar ningún punto, todo plan de negocio tiene que seguir una estrategia común para
no perder ningún punto importante:
Descripción del proyecto. Es un resumen de las partes del proyecto empresarial, las razones que justifican el inicio del proyecto, las ventajas competitivas con el resto de competidores, etc.
Definición del negocio: se trata de describir cuáles son los productos y servicios que la empresa va a comercializar, las estrategias que se van a llevar a cabo para alcanzar esos objetivos y los datos básicos del negocio tales como nombre, ubicación y tipo de negocio.
Estudio de mercado: en esta parte se elabora un informe del análisis hecho previamente indicando cuál es el segmento de población al que va dirigido nuestro producto y cuál es el público potencial. Esta fase es crítica, ya que, en la mayoría de ocasiones, será definitivo para identificar si nuestro negocio es viable o no.
Estudio técnico: en esta fase se definen los requisitos físicos, se describe el proceso productivo, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta.
Organización: en esta parte se detalla cuál va a ser la jerarquía de la compañía, desde los niveles más altos de la organización hasta los empleados rasos, incluyendo los cargos de los trabajadores, sus funciones, sueldos y los sistemas de información.
¿Cómo nos financiamos? Todo negocio necesita atraer inversiones y obtener financiación para el normal desarrollo de su negocio. En esta parte se detallan cuáles serán las fuentes de financiación y el destino de la misma.
Estudio de ingresos y gastos: es imprescindible saber cuáles son los gastos de nuestro negocio en funcionamiento y los ingresos proyectados para acometerlo, evaluando las posibles desviaciones para ajustarlo lo máximo posible en futuros ejercicios.
Con todas las premisas anteriores, ya estamos en condiciones de evaluar la rentabilidad esperada y viabilidad del proyecto, dando luz verde al proyecto o descartándolo.
La forma de redacción de un plan de negocio no es única, sino que depende de la propia idiosincrasia de la empresa. Sin embargo, su estructura sí que tiene que estar en concordancia con los objetivos de la compañía, y ser lo suficientemente entendible para que cualquiera persona lo pueda leer.
ResponderEliminarDe todos modos, si no queremos obviar ningún punto, todo plan de negocio tiene que seguir una estrategia común para
no perder ningún punto importante:
Descripción del proyecto. Es un resumen de las partes del proyecto empresarial, las razones que justifican el inicio del proyecto, las ventajas competitivas con el resto de competidores, etc.
Definición del negocio: se trata de describir cuáles son los productos y servicios que la empresa va a comercializar, las estrategias que se van a llevar a cabo para alcanzar esos objetivos y los datos básicos del negocio tales como nombre, ubicación y tipo de negocio.
Estudio de mercado: en esta parte se elabora un informe del análisis hecho previamente indicando cuál es el segmento de población al que va dirigido nuestro producto y cuál es el público potencial. Esta fase es crítica, ya que, en la mayoría de ocasiones, será definitivo para identificar si nuestro negocio es viable o no.
Estudio técnico: en esta fase se definen los requisitos físicos, se describe el proceso productivo, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta.
Organización: en esta parte se detalla cuál va a ser la jerarquía de la compañía, desde los niveles más altos de la organización hasta los empleados rasos, incluyendo los cargos de los trabajadores, sus funciones, sueldos y los sistemas de información.
¿Cómo nos financiamos? Todo negocio necesita atraer inversiones y obtener financiación para el normal desarrollo de su negocio. En esta parte se detallan cuáles serán las fuentes de financiación y el destino de la misma.
Estudio de ingresos y gastos: es imprescindible saber cuáles son los gastos de nuestro negocio en funcionamiento y los ingresos proyectados para acometerlo, evaluando las posibles desviaciones para ajustarlo lo máximo posible en futuros ejercicios.
Con todas las premisas anteriores, ya estamos en condiciones de evaluar la rentabilidad esperada y viabilidad del proyecto, dando luz verde al proyecto o descartándolo.